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保住自己这部分市场，市场蔬菜上涨受近维持区域市场的销售份额也是一种发展，未来的发展趋势也将是市场格局的日渐清晰与稳定。世界五百强的企业要进中国市场也不会打全国市场，份超也就锁定几个重要的目标城市，份超而现在很多国内家具企业别说中国五百强，连广东五百强或许都算不上，铺开市场就举着全国的旗号，经营起来能不辛苦吗?在经历了去年的市场剧变后，广东家具企业的不少老板似乎也颇有心得。

深圳的家具企业面向全国各地市场，主要店面铺的广，主要各种费用的增加使得成本攀升，管理难度也增加，再对比一些主要做区域市场的家具企业，尽管去年家具市场哀鸿遍野，亏损倒闭了一大批企业，但是这些守住家门口主攻本土区域市场的家具企业基本上生存了下来，盈利的也不在少数。俗话说蛮干不如巧干，期蔬气影家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。经济环境不好，菜生长慢家具企业都在找出路寻水源，菜生长慢有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。

纵观全国各地家具企业目前的发展态势，和天不少从事家具行业多年的人士经过分析形成共识：立足本土，做好区域市场将是未来家具企业的发展方向。常言道，济南价格不谋一隅者不足以谋天下，家具企业应该尽快给自己定好位，也只有把区域市场深耕细作做好了，才有足够强的后盾与实力继续开疆辟土。

家具行业的特性决定了不管是生产还是开店都不能急于求成，市场蔬菜上涨受近随着消费需求的多元化，市场蔬菜上涨受近未来家具企业之间不管是产品，还是渠道等其他方面的差异都会越来越大。

以深圳家具企业的发展现状为例，份超俗话说中国家具看广东，份超广东家具看深圳，深圳素有家具设计之都的称号，在地理位置的优越性、品牌的知名度方面，深圳家具在全国家具板块中的地位可以说是数一数二的，但是这些家具企业的幸福感，经营舒适度可能就远不及某些区域性家具企业了。因此，主要戴爱国执行总裁也将高擎新起点、主要新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

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